Identificação, Análise e Avaliação de Riscos na Segurança Patrimonial
O que é Identificação, Análise e Avaliação de Riscos na Segurança Patrimonial?
A identificação, análise e avaliação de riscos na segurança patrimonial são processos da gestão de riscos na segurança, que tem como objetivo identificar e analisar as ameças e vulnerabilidades, com o propósito de estimar as possibilidades de causar danos ou perdas a organização, e assim, confirmar a existência ou não do risco para a organização e mensurar seu impacto.
O risco é inerente a qualquer atividade, independente da natureza, e deve ser considerado no planejamento da segurança patrimonial.
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Conceitos relacionados a gestão de riscos
A seguir segue algumas definições e conceitos pertinentes ao conteúdo do artigo em questão.
Ativo:
Qualquer pessoa, equipamento, infra-estrutura, material, informação, ou atividade que tenha valor positivo para a organização.
Ameaça:
Qualquer indicação, circunstância ou evento, com potencialidade de causar perdas ou danos a um ativo da organização. Poderá ser definida também, como a intenção ou capacidade de um adversário empreender ações nocivas ou danosas aos interesses da organização.
Vulnerabilidade:
Qualquer fraqueza da segurança patrimonial que possa ser explorada por uma ameaça, e que cause perda ou dano a um ativo da organização.
Risco:
Resultado da possibilidade de uma ameça explorar uma vulnerabilidade existente e causar danos ou perdas para um ativo da organização.
A – Identificação de Riscos
A base de qualquer gestão de riscos na segurança patrimonial está subordinada a correta identificação dos riscos inerentes a segurança da organização.
A identificação de riscos visa à detecção, correção ou prevenção de situações irregulares que possam comprometer as metas e objetivos da organização.
Os riscos na segurança patrimonial podem ser identificados por séries históricas, com base em eventos ocorridos ou por análise de cenários simulados.
A identificação de riscos se divide em quatro fases:
Fase 1 – Identificação do Ativo a ser protegido
No passado, o departamento de segurança patrimonial tinha o objetivo de proteger todo o patrimônio da empresa da mesma formal.
Atualmente a um entendimento de que não é possível e nem viável, proteger todo o patrimônio da empresa com com o mesmo nível de segurança.
Na atualidade, o mais indicado é selecionar de forma mais criteriosa os ativos à serem protegidos, e realizar os investimentos em segurança de acordo com o valor de cada a ativo a ser protegido.
Para isto, temos que definir quais são os ativos de maior criticidade para empresa, para seus negócios e para manutenção de suas atividades.
Dessa forma, a primeira coisa a fazer no processo de identificação de riscos, é identificar e selecionar quais são os ativos valiosos para organização e que merecem medidas adicionais de segurança.
É importante ressaltar que os valores de um ativo podem não estar representados em valores de moeda corrente, e sim por vidas, interesses organizacionais, políticos e econômicos.
Os ativos podem ser:
a) Pessoas;
b) Atividades e Operações;
c) Informação;
d) Instalação Física;
e) Equipamentos e Materiais;
Fontes de Informações
Um questão importante nessa fase, é definir quais serão as fontes de informarão para a identificação dos ativos.
As pessoas mais indicadas para esse fim são os usuários destes ativos, como por exemplo gerentes e gestores de departamentos da organização.
Por esse motivo, é muito importante a integração da segurança patrimonial com os níveis gerencias da empresa.
Essa interação possibilitará a obtenção de um conhecimento maior sobre a organização e os ativos que representam verdadeiro valor para a empresa.
A mensuração do ativo a ser protegido, é essencial para que se possa assumir uma posição perante a diretoria da empresa, para justificar no futuro, os investimentos necessários na segurança patrimonial.
Fase 2 – Identificação das Ameaças Existentes
Nessa fase buscas se identificar as ameças existentes, e estabelecer uma ligação com os ativos identificados para proteção.
A identificação de ameaças deve considerar os ambientes externos e internos da organização.
O grande desafio para o gestor da segurança nesta etapa, será identificar as novas ameaças que surgem
diariamente no cenário mundial, cada dia mais incerto.
A ameaça pode ser um evento isolado como por exemplo roubo, furto, assalto, sabotagem, espionagem ou uma inundação, e poderá também ser, uma circunstância ou tendência identificada.
Exemplos de ameaças com base em circunstancias e tendencias:
- má distribuição de renda, valorização do consumo e exclusão social;
- atuais níveis de pobreza;
- deficiências da segurança pública;
- aumento da criminalidade (roubo, assaltos, furtos, sequestros etc);
- crescimento da sensação de impunidade;
- aumento dos crimes cibernéticos;
- aumento das fraudes;
- crescimento da espionagem industrial;
- funcionário insatisfeito e descomprometido com o organização;
- localização da organização.
Para identificação das ameças, sugiro a utilização da ferramenta Matriz de SWOT ou Matriz de Análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Fase 3 – Identificação das Vulnerabilidades
A identificação das vulnerabilidades é feita por meio de inspeções e auditorias de segurança, onde devem ser coletados dados sobre:
- a segurança física do local;
- segurança dos funcionários;
- proteção dos executivos;
- cultura e educação de segurança de todos os colaboradores;
- políticas, procedimentos e normas de segurança;
- programas de manutenção preventivas;
- seguros.
- segurança da informação, etc.
Deve-se avaliar se existem medidas de proteção e prevenção capazes de se contrapor as ameaças identificadas e quais são suas limitações.
Questões a serem observadas:
1- Que tipo de proteção as medidas de segurança fornecem?
2- Contra que tipo de evento indesejável elas atuam?
3- Qual a área coberta pelas medidas?
5- Qual o histórico de mau funcionamento destas medidas?
6 – Qual o índice de eficiência apresentado?
As vulnerabilidades se originam na estrutura organizacional da empresa e em seus processos, muitas das vezes desenvolvidos sem planejamento organizacional.
A falta de um planejamento organizacional adequado, a inexistência de políticas de segurança formalizadas, a má formação dos profissionais e a não integração da segurança patrimonial com outras áreas da empresa, são fatores determinantes para um sistema de segurança mau projetado e consequentemente, a existência de vulnerabilidades na segurança da organização.
Fase 4 – Definição dos Riscos
Essa fase visa, com base nos ativos selecionados e nas ameaças e vulnerabilidades identificadas, definir quais são os riscos potenciais para segurança patrimonial da organização.
Nesse momento não deve haver preocupação em julgar o risco no que se refere a sua grandeza ou criticidade e sim apenas avaliar se ele existe ou não e qual sua origem.
B – Análise de Riscos
Essa etapa visa analisar o quanto os riscos e ameças potenciais identificadas podem influenciar a organização no atingimento dos seus objetivos.
Também visa classificar os riscos identificados numa escala de prioridade de ações necessárias.
Existem inúmeros métodos de análise de riscos, sendo a maior parte deles defendido pela escola espanhola, dentre eles podemos citar:
a) Método de Mosler
O Método de Mosler é baseado em grades de probabilidades e avaliações subjetivas, e deverá ser utilizado quando a empresa não tem registros confiáveis sobre a materialização de seus riscos.
O Método de Mosler tem como objetivo final, a determinação de diferentes níveis para cada risco estudado, avalia a evolução dos riscos sob os pontos de vista quantitativo e qualitativo, enfocando as variadas atividades da empresa.
Deve ser empregado para cada tipo de risco, tendo como referência a interferência na atividade que se está avaliando.
b) Método Willian T. Fine
Assim como o método de Mosler, o método de Willian T. Fine é baseado em grades de probabilidades e avaliações subjetivas, é utilizado para determinar o grau de criticidade dos riscos.
O método W. T. Fine, é utilizado como padrão pela Associação Americana de Gerenciamento de Riscos, sendo de importância fundamental no momento de justificar os investimentos, perante a alta gestão das empresas.
Este método tem como objetivo principal estabelecer prioridades, determinando quais os riscos mais críticos e os menos críticos.
Permite o departamento de segurança, definir um cronograma para a implementação das medidas de segurança juntamente com a previsão de investimentos
C – Avaliação de Riscos
Há muita confusão entre as expressões análise de risco e avaliação de riscos.
A análise de risco refere-se ao processo objetivo que produz informações sobre o risco quanto ao seu resultado.
A avaliação de risco é o processo pelo qual os resultados são confrontados com julgamentos, padrões e critérios adotados pela própria empresa para decidir qual tratamento será dado ao risco identificado e analisado.
Se os níveis de riscos estabelecidos forem baixos , o riscos poderão cair numa categoria aceitável, o que poderá tornar desnecessário o seu tratamento.
Por outro lado, se o risco for considerado como médio ou elevado, poderá necessitar de tratamento a ser definido pela organização.
O objetivo básico é gerar subsídios para a tomada de decisão, em face a concretização de situações de insegurança.
A avaliação dos riscos é fundamental para o gestor de segurança, pois é por meios de dados expressos nela, que será embasado o planejamento da segurança.
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Obrigado pela visita e sucesso na sua carreira profissional!
José Sérgio Marcondes – Autor Artigo
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22 Comentários
Olá Francisco Martins!
Obrigado pelo seu comentário.
Forte abraço e sucesso!
Para o primeiro contacto, fiquei satisfeito com os conteúdos aqui publicados
Olá Vladimir Cassule!
Estou elaborando vários cursos na área da segurança patrimonial para 2021, assim que tiverem prontos eu te aviso através do seu e-mail
Forte abraço e sucesso.
As definições e os conceitos de segurança patrimonial, bem como avalições de riscos foram bem compreendidos.
Como faço para ter um curso online, uma vez que meu trabalho é de segurança patrimonial na empresa Entreposto Aduaneiro de Angola
Olá Jerônimo!
Fico muito feliz em saber que está concluindo o curso de gestão de segurança privada e que também gostou do artigo.
Forte abraço e sucesso!
Olá bom dia, Estou concluindo o Curso de Gestão de Segurança Privada e esse artigo é sensacional parabéns.
Olá Manuel!
Obrigado pelo seu comentário.
Forte abraço e sucesso.
Ai vai o meu feedback, es um grande conhecedor e grande pedagogo. Tudo simplificado,claro e objectivo reconheço que tenho aprendido o bastante,muito obg professor-
Olá Ronaldo!
Fico muito feliz em saber que o blog está motivando seu desenvolvimento profissional. É isso ai. Fé, Força e Foco.
Forte abraço e sucesso.
Olá Emerson!
O estudo poderá ser feito mediante levantamento e estudo de características demográfica da regidão (população, tipos de moradias, poder aquisitivo etc), índice e históricos de criminalidade da região, identificação de vulnerabilidades e ameças e identificação e análise de riscos.
Obrigado pelos comentários.
Forte abraço e sucesso.
Boa tarde a todos,
Excelente matéria,
Aproveito o ensejo para solicitar algumas dicas de como podemos realizar o Estudo ou mapeamento de vizinhança, pois trabalho em uma empresa de segurança e gostaria de implantar esse controle.
Parabéns pelo site !
Abraços.
Olá Luiz Carlos!
Fiquei muito feliz pelas suas palavras e por saber que meus esforço esta sendo útil e reconhecido pelos colegas.
Forte abraço e sucesso.
O amigo continua, tenazmente, a difundir conhecimento; renovo, nesta oportunidade, sinceros cumprimentos. – Seus artigos, comentários, colocações e didática tornam o aprendizado e absorção do assunto perfeitamente inteligíveis, precisos e claros. Uma “luz” a ser seguida com muita segurança. – Continue amigo!
Boa noite, saberia me informar onde encontro uma pós graduação em análise de.risco em segurança privada?
Olá Cardoso!
Obrigado pelo seu comentário.
Forte abraço e sucesso na sua carreira.
show de bola, muito bom o material!
Olá Cláudio Muniz!
Obrigado pelo seu comentário.
Forte abraço e sucesso.
Muito bom parabéns
Olá João Santos!
Obrigado pelo seu comentário.
Sucesso sua carreira profissional.
Parabéns pelo belo trabalho!!!
Olá Gerson Lopes!
Obrigado pelo comentário, forte abraço e sucessona sua carreira!
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SENHOR; O SEU BLOG É UMA VERDADEIRA FACULDADE PARA QUE TEM SEDE DE APRENDER ASSIM IGUAL A MIM:
MUITO OBRIGADO POR TANTA INFORMAÇÃO.